2016年1月7日,新希望六和投资电子商务平台“食光社” ;

2016 年 3 月 2 日新希望六和开市复牌。

刘畅的最新身份是开心的龙凤胎妈妈,春节后她刚刚重新回到办公室。不过休假期间工作也没完全停止,2013年5月,刘畅接替父亲刘永好
出任新希望六和股份有限…
刘畅的最新身份是开心的龙凤胎妈妈,春节后她刚刚重新回到办公室。不过休假期间工作也没完全停止,2013年5月,刘畅接替父亲刘永好
出任新希望六和股份有限公司董事长。过去的3年里,这家庞大的农牧企业默默地奋力转型,80后刘畅是操刀者,她和联席董事长陈春花、总裁李兵等核心管理层迫切地期望公司不止卖饲料、养鸭养鸡,还要更多的养猪卖肉。
在2015福布斯中国富豪榜上,刘永好家族以311.2亿元居第26位;刘畅的举动及成败也常常被赋予更多含义,她一直是中国民营企业第二代接班的典型代表之一。现在刘畅和她的董事会的任务是:让新希望六和从饲料为主业的公司,转型成为养殖全产业链集团,覆盖饲料加工到畜禽养殖、屠宰、肉制品加工以及终端销售。
收购本香农业背后:转型酝酿三年
2月17日的一纸公告,让低调酝酿3年的转型计划公诸于众。新希望六和股份有限公司收购本香农业70%股权,后者有30万头商品猪的养殖能力,2015年出栏量超过20万头。收购意味着新希望六和将布局西北生猪养殖市场,目的是再造新的经济增长极。此前,新希望六和有养殖业务,但规模不算大,主要在河北、四川和山东省。
同一天,新希望六和也宣布了详细的养殖板块计划,拟投资88亿元,通过3到5年时间,以公司+家庭农场等方式发展1000万头生猪,通过技术托管和技术服务形式覆盖2000万头生猪。
而此前,在为期近半年的停牌期间,新希望六和动作频繁,先后入股美国独立的粮食及大宗商品贸易企业——蓝星贸易公司,随后又宣布收购终端食品连锁企业“久久丫”,而这一大棋局的最近一子,则是收购本香农业。
2月23日刘畅向腾讯财经详解了转型计划:“实际上我们三年前就已经开始布置这个转型了,从上一届老董事们,到新一届班子。无论是人力、财力、比重上面都会有随之有所调整。过去我们起家是做饲料,到今天饲料依然非常赚钱;但是在三年前,我们看清楚了它未来必然越做越难:饲料竞争特别大,利润率一直在往下降,未来再靠饲料去赚钱显然是不太可能的,所以我们提前开始转型布局”
三年前,也正是刘畅从幕后走向台前接班的时间。香奈儿鹅黄裙装、披肩卷发,2013年5月刘畅作为董事长亮相,站在她身边的是联席董事长兼CEO陈春花——刘永好为女儿精选的老师,陈曾任六和集团总裁和多家知名企业顾问。
很早以前,刘畅曾是成都春熙路上一家服饰店的店主,很小的门店,需要自己到义乌、广州进货的那种。那段短暂的小店店主生涯之前,她在西雅图的女子学校度过求学时光,回国后又在北京读MBA、用化名加入父亲的公司,从基层一步步扎实做起。后来,她陆续供职于新希望旗下多家企业,并在2010年左右崭露头角。
让养殖及肉制品成为新盈利点
现在老师陈春花、总裁李兵和刘畅一起作为核心管理层操刀转型。2015年上半年,新希望六和饲料板块收入达到201亿元,肉食品和养殖分别只有94亿和11亿;而未来,管理层希望比重倒转,饲料占少部分、养殖和肉食品占更大比重。
刘畅说:“现在我们往两端战略调整,使得我们更多的人才要往养殖端和食品终端部署,中间像饲料这些,要从以前的盈利部门,变成生产资料部门。”
转型重点的一端是养殖,这也是整个产业链当中最困难的一点。2015年年中以前,生猪市场经历了两年多的亏损、且幅度很大,一头猪亏损可以达到350元。新希望养猪如何抵抗这些压力?刘畅说:“养殖行业一定是有波动的。小企业抵抗不过这种风险,但是大企业好,因为有技术保障,有产业链整体优势。疫情来的时候,气侯条件不佳的时候,我们有很多种预案。公司接下来要从饲料盈利变成养殖盈利,养殖本身是不打算盈利的,要从卖猪肉上盈利,从卖饲料赚钱变成卖好肉赚钱。”
按照计划,新希望六和将从饲料销售为主的商业模式,转为以商品猪销售的商业模式,即“内部饲料、种猪和猪苗的高效生产+种养一体化家庭农场合作放养为主、部分配套保育育肥场自养商品猪”;中长期,公司将成为鲜肉和肉制品的提供商。新希望将投资18亿元成立种猪养殖管理、服务、投资综合新平台,在山东片联、成都片联、华北片联和中原特区分别成立养猪产业公司,从事生猪放养业务。
转型的另一端是如何连接消费者。刘畅说:“我们得把一头猪、一只鸡养好,没有药残、活蹦乱跳的可以放心吃。另外一端就是消费端,有很多事情可以做。现在是北有千纸鹤、南有美好,现在西北又有了本香,未来我们还会做更多的品牌探索。”
向上下游寻求投资及合作
新希望六和通过收购协助转型。2015年10月29日,新希望收购美国蓝星贸易集团有限公司20%股权,成为后者第二大股东。蓝星是美国特拉华州的一家独立的大宗商品贸易企业,成立于1922年,是北美地区居区域性领导地位的粮食及大宗商品贸易商,业务主要聚焦在粮食贸易、饲料原料贸易、能源产品贸易三大板块。
刘畅说:“蓝星是说我们在战略方面往上走的重要一步,因为蓝星在美国做的非常好,在北美、南美和其他一些重要地方建有仓库。我们跟蓝星结合以后,可以调整期货能力、信息沟通能力,这是非常大的价值。另外,蓝星可以为我们培训国际化的人才。我们已经决议好了,要在新加坡组建一家贸易公司,为原料国际化做一些运作。”
2016年1月对久久丫的投资,则是新希望六和在另一端的尝试。久久丫以上海、北京、广州为中心,有门店804家,2015年全年收入7.5亿。新希望六和投资1.7亿元,持股20%。这是新希望六和弥补销售端短板的重要一步。
刘畅说:“现在我们的末端渠道还不够丰富。以前做出肉来不做品牌,直接卖给批发商了,现在我们要把它转移到自己的渠道。以前新希望六和是上游、提供商,现在要提供食品解决方案。比如大娘水饺、吉野家等,都是新希望六和的大客户,我们为他们提供一些食品解决方案。”类似久久丫式的投资机会,也会是新希望六和继续看重的。
当了快三年的董事长,刘畅说她现在的状态是“一边奔跑,一边纠正姿势”:“企业要做到基业常青,前提就是要变化。变化之于领导人就是要随时保持敏感,保持怀疑,不断纠正;永远不能太踏实,时时居安思危。”

受2013年以来产能过剩、利润率低、融资难等影响,新希望六和饲料主业产出、营收及毛利率均出现了下滑。同时受肉禽养殖及屠宰成本上涨影响,相应板块营收也出现了下滑。

2016年5月27日,新希望六和股份有限公司宣布:股东会完成新一届董事会换届,由于任期届满,此前担任新希望六和联席董事长兼CEO的陈春花女士离任,董事会选举刘畅女士继续出任董事长,李兵任董事、总裁。同时,宣布将聘请陈春花女士担任新希望六和顾问,继续参与公司今后长期的战略规划。届时,陈春花在新希望六和完成了三年任期,接下来,她希望将更多时间投入到自己钟爱的教育与管理研究领域。

下面小编就将陈春花在任期间的重大事件进行大致梳理:

四大板块分别交由四位副总裁负责

2015年底,新希望六和投资8亿元人民币,完成了对美国蓝星贸易集团有限公司20%股权的收购,具备全球大宗原料采购优势;

三年间,带领新希望六和调整、转型

5月27日,新希望六和宣布,由于任期届满,前新希望六和联席董事长兼CEO陈春花离任回归教育。刘畅继续出任董事长,李兵任董事、总裁。

三年间,带领新希望六和调整、转型

2016年1月7日,新希望六和投资电子商务平台“食光社” ;

“以前工作上的事情陈老师替我分担不少,但孩子是上天赋予母亲的责任,这是谁也替代不了的”,刘畅说,“譬如新希望赞助支持儿童食品安全这个公益活动,我到现场参加,这就是自己心态的调整,因为我们有这样的平台,才能推动一些事情前行,自己的孩子才会在社会上受到更好的照顾”。

接下来,不得不提的就是新希望六和长达半年多的停牌,2015年8月17日新希望六和宣布停牌,称公司正在筹划重大事项。可以说停牌期间,也是新希望战略转型的重要筹备阶段,这期间,新希望六和的动作如下:

2016年5月27日,新希望六和股份有限公司宣布:股东会完成新一届董事会换届,由于任期届满,此前担任新希望六和联席董事长兼CEO的陈春花女士离任,董事会选举刘畅女士继续出任董事长,李兵任董事、总裁。同时,宣布将聘请陈春花女士担任新希望六和顾问,继续参与公司今后长期的战略规划。届时,陈春花在新希望六和完成了三年任期,接下来,她希望将更多时间投入到自己钟爱的教育与管理研究领域。

第三把火:关停28家公司,分流和淘汰接近2万员工,同时将四大中心拆分为45个经营单元;将以往“公司+农户”的经营方式调整为“基地+终端”。

从以上动作来看,新希望六和转型成效卓着,从上游原料端到养殖,从养殖到食品加工布局,乃至终端食品研发销售进行了坚实的全产业链布局,从国内到海外的全球资源互动。从公开发布的年报来看,从2013年到2015年,新希望六和的净利润分别是18.98
亿元、20.19亿元、22.11亿元,在完成重大转型的同时,净利润保持稳步增长,陈春花可以说功不可没!

从以上动作来看,新希望六和转型成效卓着,从上游原料端到养殖,从养殖到食品加工布局,乃至终端食品研发销售进行了坚实的全产业链布局,从国内到海外的全球资源互动。从公开发布的年报来看,从2013年到2015年,新希望六和的净利润分别是18.98亿元、20.19亿元、22.11亿元,在完成重大转型的同时,净利润保持稳步增长,陈春花可以说功不可没!

●2015年底,新希望六和完成对美国蓝星贸易集团有限公司20%股权收购,完善了在全球大宗原料采购的布局。

万物之中,成长最美;自然之中,希望最新!

陈春花表示:“因为对于教育的挚爱,当任期届满,我选择回归我的本心和初心,回归教育岗位,去继续完成我自己的使命,所以决定换个角度,换种方式与大家在一起。我期待着大家在新的董事会和领导班子的带领下,继续奋力拼搏,迎接更加美好的未来,让新希望六和走在变化的前端!”

●2016年3月,新希望六和以近3亿元全资收购嘉和一品中央厨房资产。

2016 年 3 月 2 日新希望六和开市复牌。

万物之中,成长最美;自然之中,希望最新!

作为一名真正开始独掌一家大型上市公司的董事长,刘畅昨天坦言,自己面临的压力来自方方面面。

不得不说的是,三年间,新希望六和的营业收入出现大幅下降,由2013和2014的700亿左右,减少至2015年的600亿元,看似离一千亿的目标越来越远了。但是新希望六和总裁李兵表示,其实在过去三年里,销量并没有大幅度下降,由于最近两年的物价走势,特别是饲料原料价格大幅度下降,因此反映到财务上就是营业收入的大幅降低。其实新希望高层这几年早放下了对“收入规模过千亿元”的执念,而把重点放在既有模式的改造转型与可持续发展上。

2016年2月17日,宣布斥资超6亿元收购本香农业70%股权,布局西北市场;同时发布公告称,计划通过3-5年时间,总投资88亿元,以“公司+家庭农场”等方式发展养猪1000万头;

6月5日,新希望六和董事长刘畅在“全国儿童食品安全守护行动”启动仪式上,就新希望六和原联席董事长陈春花离职一事首度对媒体发声。刘畅表示,陈春花离职后,新希望六和将继续向养殖端和消费端的方向转型,同时饲料板块在较长时期内仍是公司的主要业务,未来食品与饲料业务的占比将逐渐改变。

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2015年底,新希望六和投资8亿元人民币,完成了对美国蓝星贸易集团有限公司20%股权的收购,具备全球大宗原料采购优势;

“父母现在希望我能够用自己的方式去解决问题”,刘畅说,“他们更多是给我减压,不是直接说你该怎么做,更多是给我一些‘鸡汤’方面的减压。”

概括新希望六和这几年的转型,就是从单纯的饲料销售转变为打强“两端”,一端是养殖基地端,另一端是消费端。陈春花曾提到,从基地端到消费端的核心是“一块肉”,也就是说,从前的新希望是围绕“一袋饲料”来做事,现在则是围绕“一块肉”来打造产业链。

不得不说的是,三年间,新希望六和的营业收入出现大幅下降,由2013和2014的700亿左右,减少至2015年的600亿元,看似离一千亿的目标越来越远了。但是新希望六和总裁李兵表示,其实在过去三年里,销量并没有大幅度下降,由于最近两年的物价走势,特别是饲料原料价格大幅度下降,因此反映到财务上就是营业收入的大幅降低。其实新希望高层这几年早放下了对“收入规模过千亿元”的执念,而把重点放在既有模式的改造转型与可持续发展上。

这一消息传出后,有人评价陈春花“辅佐”少帅功不可没,并在新希望六和转型过程中发挥了重要作用;也有人认为她在职三年期间,新希望六和整体营收连续下滑,其管理能力受到质疑。

2016年1月,新希望六和宣布与苏宁达成战略合作,美食体验终端“美好厨房”落户苏宁云商;

接下来,不得不提的就是新希望六和长达半年多的停牌,2015年8月17日新希望六和宣布停牌,称公司正在筹划重大事项。可以说停牌期间,也是新希望战略转型的重要筹备阶段,这期间,新希望六和的动作如下:

“我有一名成功的父亲,这对我来讲,是一种压力”。刘畅称,自己是80后,与上一代企业家相比想法可能有所不同,“他们很多都富有牺牲精神,而我自己却认为不能牺牲家庭,如何在保证不牺牲家庭的情况下还要将工作做出色,这是我感觉有压力的地方。”

陈春花已经带领新希望六和在上一个三年完成了从“一袋料”到“一块肉”的第一步转型之路,这位昔日的饲料老大,在下一个面向养殖端的三年,究竟会交出什么样的答卷,让我们拭目以待!

陈春花已经带领新希望六和在上一个三年完成了从“一袋料”到“一块肉”的第一步转型之路,这位昔日的饲料老大,在下一个面向养殖端的三年,究竟会交出什么样的答卷,让我们拭目以待!

值得一提的是,刘畅掌管的新希望交出的成绩单让外界刮目相看,公司去年以及今年一季度财报显示,净利润分别大涨9.47%和28%,达到22.1亿元和5.15亿元。

新希望集团董事长刘永好对陈春花三年来为新希望六和在创新、变革等方面所做出的努力和重大贡献表示感谢。同时,也对她回归教育的选择表示尊重。陈春花作为联席董事长辅佐刘畅走过了最开始的三年,在新希望六和战略转型的重要阶段,将重担交给了刘畅团队。前不久,新希望六和公布了《养猪业务规划》,宣布战略转型面向养猪,计划在3到5年内,以“公司+家庭农场”等方式发展1000万头生猪,通过“技术托管和技术服务”形式覆盖2000万头生猪。实现饲料内部消化,生猪自己屠宰加工,并依托千喜鹤、美好、久久丫等肉食品牌,为打造肉食全产业链铺好道路。

2013年11月,新希望六和启动“福达计划”,“福达计划”可以说具有非常重要的战略意义,是新希望六和从此前单纯以饲料为主向养殖基地端与食品消费端转型的开始。两年多时间过去了,陈春花表示,新希望的“福达计划”以服务养殖户为核心,覆盖了业务人员工作管理、养殖户信息、猪场管理、财务分析、养殖培训等几乎所有养殖相关环节,可以说取得了不错的成果。

第二把火:禽肉板块推行产销分离。此举由于触动了员工及高层利益,遭遇不少反对。不过面对业绩下滑,陈认为要实现从生产商到服务商的转型,必须完成产销分离。据了解,这次改革前后历时一年才完成。

对于过去唯一的核心是感恩,对于未来唯一的选择是前行。

云顶娱乐 2陈春花女士

对于新希望六和四大业务板块,刘畅并没有透露具体的业务占比。不过根据新希望六和发布的2015年财报,其饲料、肉食品、养殖板块在公司的营收占比分别为58.39%、27.09%及3.28%,可见饲料目前仍是其核心业务。新京报记者发现与之前相比,饲料业务占比已下降。

陈春花表示:“因为对于教育的挚爱,当任期届满,我选择回归我的本心和初心,回归教育岗位,去继续完成我自己的使命,所以决定换个角度,换种方式与大家在一起。我期待着大家在新的董事会和领导班子的带领下,继续奋力拼搏,迎接更加美好的未来,让新希望六和走在变化的前端!”

关于未来

作为一对双胞胎宝贝的妈妈,刘畅昨天称,自己遇到困难也经常和父母说,而现在父母也改变以前的态度,总是希望帮她减压。

最后借陈春花女士与管理团队交流的第九封信《对于未来唯一的选择是前行》中的句子:

云顶娱乐,2016年1月,新希望六和宣布与苏宁达成战略合作,美食体验终端“美好厨房”落户苏宁云商;

新希望六和启动“两端”战略转型。新京报记者总结了陈春花在转型中所烧的四把火。

下面小编就将陈春花在任期间的重大事件进行大致梳理:

概括新希望六和这几年的转型,就是从单纯的饲料销售转变为打强“两端”,一端是养殖基地端,另一端是消费端。陈春花曾提到,从基地端到消费端的核心是“一块肉”,也就是说,从前的新希望是围绕“一袋饲料”来做事,现在则是围绕“一块肉”来打造产业链。

据了解,陈春花离职后,一些新人加入了新希望六和领导班子。目前新希望六和将业务分为原料采购、食品端与创新、海外业务及养殖养猪四大板块,并分别交由四位副总裁负责。

2016年2月17日,宣布斥资超6亿元收购本香农业70%股权,布局西北市场;同时发布公告称,计划通过3-5年时间,总投资88亿元,以“公司+家庭农场”等方式发展养猪1000万头;

核心提示:2016年5月27日,新希望六和股份有限公司宣布:股东会完成新一届董事会换届,由于任期届满,此前担任新希望六和联席董事长兼CEO的陈春花女士离任
中国水产门户网报道

陈春花当年主导转型连烧“四把火”

2016年1月8日,新希望六和宣布以1.725亿元投资久久丫母公司,成为久久丫最大股东;

新希望集团董事长刘永好对陈春花三年来为新希望六和在创新、变革等方面所做出的努力和重大贡献表示感谢。同时,也对她回归教育的选择表示尊重。陈春花作为联席董事长辅佐刘畅走过了最开始的三年,在新希望六和战略转型的重要阶段,将重担交给了刘畅团队。前不久,新希望六和公布了《养猪业务规划》,宣布战略转型面向养猪,计划在3到5年内,以“公司+家庭农场”等方式发展1000万头生猪,通过“技术托管和技术服务”形式覆盖2000万头生猪。实现饲料内部消化,生猪自己屠宰加工,并依托千喜鹤、美好、久久丫等肉食品牌,为打造肉食全产业链铺好道路。

谈独当一面家庭是不能牺牲的

2013年11月,新希望六和启动“福达计划”,“福达计划”可以说具有非常重要的战略意义,是新希望六和从此前单纯以饲料为主向养殖基地端与食品消费端转型的开始。两年多时间过去了,陈春花表示,新希望的“福达计划”以服务养殖户为核心,覆盖了业务人员工作管理、养殖户信息、猪场管理、财务分析、养殖培训等几乎所有养殖相关环节,可以说取得了不错的成果。

2013年5月22日,新希望六和股份有限公司宣布,陈春花为联席董事长兼首席执行官。三年前陈春花临危受命,如今任期已满,回首三年里陈春花团队带领新希望所做的最重要的一件事就是:调整和转型。

第一把火:分拆了对新希望六和贡献七成以上收入的青岛中心。陈春花曾表示,如果想解决当前的绩效问题,核心就是激活一线,而激活一线最好的方法就是下放资源和权力,这势必需要分拆原有结构。

2013年5月22日,新希望六和股份有限公司宣布,陈春花为联席董事长兼首席执行官。三年前陈春花临危受命,如今任期已满,回首三年里陈春花团队带领新希望所做的最重要的一件事就是:调整和转型。

最后借陈春花女士与管理团队交流的第九封信《对于未来唯一的选择是前行》中的句子:

第四把火:在公司内部拆出农村互联网金融、养猪服务公司、食品控股投资公司及创业实业集团四大平台,借此希望新希望六和跟相关企业互联。

2016年1月8日,新希望六和宣布以1.725亿元投资久久丫母公司,成为久久丫最大股东;

在刘畅眼中,陈春花善于战略安排,三年里对公司转型起到了推动作用。她表示,陈春花离开后,新希望六和将继续向养殖端和消费端的方向转型,“但我的班子会更多拉回到经营本身”。

对于过去唯一的核心是感恩,对于未来唯一的选择是前行。

●2016年1月8日,新希望六和宣布以1.73亿元投资久久丫,成为其最大股东。

●2013年11月,新希望六和启动“福达计划”,以技术和资金等方式服务养殖户,新希望六和向“两端”转型开始。

谈家庭父亲用“鸡汤”为其减压

核心提示:刚刚宣布独立执掌新希望六和的刘畅坦言,如今自己确实面临多重挑战。
中国水产门户网报道

此外,经过三年谋划,新希望六和近期在养殖及食品端动作频频。今年3月,新希望六和继收购久久丫后,再次宣布以近3亿元的价格收购嘉和一品中央厨房。尽管转型在即,但刘畅表示,目前新希望六和业务仍以饲料为主,且该板块会“恒久保持下去”。不过,新希望六和已从过去单纯卖饲料转变为养殖户提供技术、金融等服务,进而在这些环节中收获一些盈利。

谈陈春花:善于战略安排,推动了转型

刘畅主要成绩单

●2016年2月17日,新希望宣布斥资超6亿元收购本香农业70%股权,同时宣布计划通过3-5年时间,总投资88亿元,以“公司+家庭农场”等方式发展养猪1000万头。

刚刚宣布独立执掌新希望六和的刘畅坦言,如今自己确实面临多重挑战。

对此,刘畅对新京报记者表示,关于陈春花的离开,“有些说法对,有些说得不对”。近几年养殖市场遭受了不好的冲击,自去年下半年开始养殖环境才变好。新希望六和在过去三年的转型过程中需要面临很多问题,如一些旧厂变新厂,机械化是否足够,根据市场需求来调整产品等。

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