正邦集团千亿工程年度总结表彰大会报告 林印孙
尊敬的熊副省长,尊敬的沙总站长,尊敬的洛恩先生,尊敬的各位领导,各位来宾、各位同事:
在全面建成小…

正邦主业发展有新增长。饲料全国战略布局基本完成,生产企业突破200家;养殖业增加了12个大型生态养猪场,拥有原种猪场50个,年销售种猪40多万头,产量居全国首位。

实施多元化发展战略,提高产业融合性、关联度。不仅要完善单个产业链条,而且要深化产销结合、产融结合,实行各产业间的通力合作,实现“种植→养殖→加工+物流+金融”的贯通,打造出生态农业生产、现代流通、农业金融三大产业相互依靠、相互支撑的的全产业链。这个全产业链层次更高,领域更广,覆盖集团所有产业,既是一个严密的体系,也是抗击市场风险、提高经营效益的法宝。

正邦集团上下精气神十足,品牌建设形势喜人,发展后劲强劲。“正邦”荣获中国驰名商标;正邦集团被评为中国畜牧行业诚信标杆企业;正邦科技被誉为中国农牧行业人才最佳成长平台;正邦生化被评为江西农药工程技术中心;7个分子公司成为农业产业化省级龙头企业。饲料、兽药、农药产品中,评定了1个国家级重点新产品、7个省级重点新产品,获得6个国家发明专利。正邦饲料被评为“中国十大最具潜力乳猪料品牌”,江南香大米荣获十一届中国国际农产品交易会大米类产品唯一金奖。依托品牌优势,正邦的的核心竞争力大大增强,生产经营效益明显提高。与此同时,正邦大胆创新投资发展模式,实施“投资人才”战略,加大“公司+合作社+农户”力度,进行轻资产运作,整合社会资源,为迅速做大做强提供了保障。至今,正邦集团先后投资“正邦资本+社会精英”项目
30多个,培养了一大批正邦系内的“企业家”,使正邦成为“老板”的摇篮,“大正邦系”裂变式发展的新格局已经形成。

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林印孙
尊敬的熊副省长,尊敬的沙总站长,尊敬的洛恩先生,尊敬的各位领导,各位来宾、各位同事:
在全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国的新形势下,我们欢聚一堂,举行千人大会,总结过去,表彰先进,分析形势,谋划未来,进一步动员集团上下务实苦干,拼搏进取,奋力夺取打造千亿正邦的决定性胜利。
今天,江西省政府原副省长熊盛文先生,农业部全国畜牧总站副站长、中国饲料协会副会长沙玉圣先生,加拿大客人洛恩先生,吉林省白城市副市长张国华先生,江西省、市、区各位领导,在百忙之中亲临大会指导。这充分说明,这次会议得到了各级党委政府的高度重视;这表明,正邦已经得到了社会各界的广泛关注。这既是我们正邦无比的荣幸,也是对我们正邦的巨大鞭策,更是对我们适应新常态、谋求新崛起的强力推动。在此,我代表正邦集团360个分子公司、39000名员工,向各位领导、各位来宾,表示热烈的欢迎和衷心的感谢!借此机会,我代表董事局,向全体员工、家属,致以崇高的敬意!祝大家羊年吉祥!
下面,我就集团2014年工作、2015年计划,简要报告如下:
一、回顾2014:我们以蛮拼的劲头,克服了经济下行的巨大压力,收获了持续发展新成果
1、2014年主要工作绩效
刚刚过去的一年,是正邦集团实施千亿工程的关键之年,是正邦集团适应新常态、把握新机遇、产业大调整、发展大升级的重要一年。这一年,我们积极应对国内经济转轨变型加速、畜禽市场长期低迷,以及由于集团业务迅速发展所带来的人才紧张、资金短缺等困难,强基础,调结构,千亿工程强力推进,各项工作齐头并进。综合产值实现430.68亿元,同比增长19.6%。
2014年正邦千亿工程建设呈现“五新”。
一是主业发展有新增长。组建了饲料产业集团,采取兼并、控股、租赁、新办等方式,新增饲料生产基地20个,扩大产能210万吨,包括合资公司在内,正邦目前拥有206家饲料生产基地,产品种类齐全,产能跻身全国十强。养殖业增加了12个大型生态养猪场,拥有原种猪场50个,年销售种猪40多万头,产量居全国首位。
二是产业升级有新突破。积极发展新兴产业,打造新的经济增长点,由正邦主发起设立的裕民银行,正在紧锣密鼓的筹办中,有望进入第二批试点范围。入股江西股权交易中心已经成功。正瓴融资租赁公司在上海自贸区挂牌,正融资产管理公司获得批准。正邦创办的江西省大宗商品交易中心已经获得批复。计划投资100亿元的物流产业集团已经整合200多个物流公司,在30多个城市建立配送中心,预计到2017年,正广通将实现年销售额300亿元。
三是科技进步有新成效。正邦成功申报国家“863”工程,承担福利养猪项目;加美种猪公司成立科技协同创新体、省级种猪工程技术研究中心,新引进加拿大、美国纯种种猪400多头,提高加美种猪繁育的核心竞争力;正邦集团院士工作站成立,正邦科技荣获国家认定企业技术中心。科研成果丰硕,农药、兽药、饲料等行业获得国家专利16项、省级重点新产品28个。不断加强信息化建设,使集团业务发展精细化、数据化,实现可视化控制;在集团管理方面,实行“七定”管理制度,降低管理成本、沟通成本,提高工作效率,正邦正一步步向现代企业迈进。
四是争资争项有新记录。争取财政扶持资金1.5亿元,投资200亿元,启动了52个国家级、省级重点项目建设。饲料、养殖、生化等传统产业全面升级,物流、金融、大宗商品交易中心等新兴产业稳步推进,全年新增企业46个、新增就业人员3000多人。新增投资人才项目17个、合资公司23个。原有的七大合资集团公司普遍扩大了规模,提高了经营效益。山东和美华集团荣获中国驰名商标、省企业技术中心;山东和康源集团获得世界银行注资1000万美元;山东天普阳光集团跻身山东省十强饲料企业;山东众和农牧公司积极整合资源、拓展市场,实现扭亏为盈;内蒙古大民种业公司获批国家重点实验室;广西牧标集团经营效益稳步提升;河南广联大力推动组织变革和营销模式调整,经营业绩大为好转。
五是软实力有新提升。全年荣获省部级以上荣誉30多个,在去年发布的3个500强榜单中,正邦位列“中国企业500强”第321,“中国民营企业500强”第79位、“中国制造业500强”第159位。我本人荣获“中国食品行业领军人物奖”、“第四届全国非公有制经济人士优秀中国特色社会主义事业建设者”光荣称号,受到全国政协主席俞正声等6位党和国家领导人亲切接见。农产品表现非同凡响,江南香大米荣获国际粮油产品展览会金奖,维雀牛奶荣获国际农产品博览会金奖;正邦鲜肉、正邦兽药等6个商标荣获省级着名商标;正邦饲料在行业知名度不断提高,排名名列前茅。
此外,集团文化工作有了新高度,文化阵地有了新提升。《正邦集团报》、《正邦》杂志、正邦影院多种形式的宣传载体,丰富了员工文化生活,凝聚了员工挺进千亿的强大向心力。
2、2014年主要工作体会和感悟
总结2014年工作,有三点主要体会和感悟。
第一、党和国家强化扶持政策是正邦顺利推进千亿工程的前提。党的十八届三中全会后,各省市区普遍召开了加快非公经济发展会议,出台扶持非公经济发展新举措,民营企业迎来了发展的春天。
第二、各级领导关心、各个部门支持是正邦推进千亿工程的保障。2014年,全国人大常委会副委员长张宝文、全国政协副主席王钦敏亲临正邦调研,高度肯定正邦发展;江西省委省政府强卫书记、鹿心社省长、蔡晓明常委、胡幼桃副省长先后莅临生产基地考察指导;莫建成常务副省长、李炳军副省长、李贻煌副省长分别对正邦工作做出批示;省政府先后召开3次“支持正邦加快发展”协调会、座谈会,省政府办公厅下发了3份《定点支持正邦会议纪要》,为千亿工程提供了坚强保障。辽宁省委书记王珉、省长李希,山东省委书记姜异康、省长郭树清,黑龙江省委书记王宪魁、省长陆昊,内蒙古自治区副主席白向群等领导,先后听取正邦工作汇报,大力支持正邦在当地发展。
江西省政府办公厅、省地税局切实做好帮扶协调工作,促使正邦20多个请求事项得到圆满解决。省工信委帮助先瑞化工取得了原药定点生产许可。省发改委帮助正邦争取玉米进口配额、申报国家企业技术中心。省工商局帮助“正邦”成功获得中国驰名商标。省科技厅帮助正邦成功申报国家“863”项目、批准正邦成立加美种猪成立科技协同创新体、成立省级种猪工程技术研究中心。省委组织部、省科协批准和认定正邦集团院士工作站。省农业厅、省林业厅帮助正邦成功申报多家省级龙头企业项目。还有省工信委、省财政厅、省环保厅、省国土厅等很多部门鼎力相助,帮助解决了重大难题。黑龙江、吉林、山东等省相关部门,也为正邦在当地发展给予了大力帮扶。
南昌市及高新区对正邦给予了极大帮助,为正邦兽药医药科技产业园安排了300亩用地指标,正在大力支持正邦创办物流产业园、大宗商品交易中心。全国其他市县积极协调正邦与当地关系,保证了正邦企业生产的开展。
第三、近4万名员工努力拼搏是正邦顺利推进千亿工程的根本。在世界经济下行的压力下,正邦人始终咬住目标,坚定信心,克难制胜,勇往直前,涌现出一批先进典型。他们有的夜以继日潜心钻研科技,有的踏遍千水万山开拓市场,有的不怕苦、不怕累、不怕脏,在一线岗位默默奉献,保证了集团经济效益稳步增长。可以说,正邦的每一元产值、每一分利润,都是员工们苦干、实干、巧干的结果。在这里,我要深情地道一声:你们辛苦了,谢谢你们!
3、2014年工作存在的问题和不足
在总结成绩的同时,千万不能忽视问题和不足。概括起来说,我们的工作还明显存在以下5点不足。
一是主导产业“两端”所占比重不大。在农牧业中,前端的产品研发、生物制种等,后端的加工、贸易、物流等,发展比较缓慢,中间制造业所占比重偏大,产品附加值不高,产业处于白热化竞争之中。
二是“走出去”步伐不快。实施国际化战略主要停留在“引进来”阶段,“走出去”总是瞻前顾后,总有些提心吊胆。
三是现代化管理水平不高。部分分子公司生产成本尚有较大下降空间,集团管理模式急需向扁平化管理转型,部门协调不够到位,造成沟通成本上升。
四是复合性人才不足。绝大多数员工拥有“一专”、缺乏“多能”;既懂技术,又会管理、会协调、会创新的中高级管理人才不足,难以满足集团快速发展、转型发展的需要。
五是科技利用率不高。很多科研成果长期躺在实验室里,没有迅速、广泛地将科技成果运用到所有企业、转化为生产力。
这些问题和不足,有的是痼疾,有的是新病,必须痛下决心,彻底根除。
二、把握2015年:着力决定性的新胜利,我们务必综观大势,以改革的魄力,创新模式,迈出崛起冲刺大步伐
2015年,是正邦千亿工程承前启后的关键之年。面临的形势更为严峻、任务更加艰巨。
从世界经济来说,经济下行趋势未能根本扭转,中国经济与世界经济你中有我、我中有你。正邦的发展,必须走出去才有春天、才有未来。
从国内形势来说,经济新常态是一个长期过程,谁都不能墨守成规。我国正处在政治、经济、社会、文化大变革时代,科技发展日新月异,思想碰撞点多面广,经济发展进入新常态,社会发展处于变革期。以农村、农业来说,随着工业化、城镇化的推进,村庄在萎缩,农村人口在迁移,农业生产的组织形式在改变,农业生产的服务需求在延伸,中国的农业亟待向现代化农业转型。我们是农业大国,但不是农业强国,我们在世界农业中的话语权不多,体现在我们的知识产权太少,最为典型的是家畜、家禽、作物的育种不发达。我国的农产品太贵,如大米、玉米、小麦等谷物均比美国价格高出许多,出现所谓的“未富先贵”的反差等等,这些都反映出中国的农业大而不强,与世界先进水平还有较大差距,我们的科技水平、管理水平、组织化水平等还要快速地提高。所有这些都影响着企业发展取向、经营模式。
从正邦自身发展来说,企业正在转型升级,发展进步必然伴生困难挑战,谁都绕不开躲不过。正邦正在从传统的农牧公司向现代集团性企业转变,但是,人才、技术、资金、市场准备不够充分;国家对环保提出更高标准,部分分子公司面临的生存压力空前增大;传统产业面临同质化竞争加剧、利润下滑问题,新兴产业又面临起步慢、投入大、要求高等困难。距离2017年仅剩下3年时间了,但是,距离千亿目标还有较大差距。所有这些,都是对正邦的严峻考验。
面对新形势,我们该如何描绘新梦想?如何实现新崛起?需要每位员工思索,需要每个公司崛起。因此,集团确定2015年度如下工作思路。
1、指导思想:适应经济新常态,实现正邦新崛起;充分释放现有产能,发展壮大传统产业;大胆进军新兴产业,开辟新的经济增长点,努力提高经营效益,实现数量质量同提升,产值税利同增长,国家、企业、员工、农民同获利。
2、发展目标:保证实现年产值550亿元,同比增长约28%。其中,主要产业产量或产值为,饲料1200万吨,农药1.2万吨;生猪屠宰产量100万头;肉食品深加工产值10亿元;大米加工10万吨;商品猪出栏600万头;物流业营业额60亿元;金融营业额30亿元;兽药产值3亿元;油茶、香樟等产业保持同比例增长。
3、工作重点:传统产业提质增效,新兴产业正式运转。
农牧产业集团要推进年产2000万吨饲料、100万头种猪、1000万头商品猪工程建设,全面提升饲料、养殖企业的科技水平,提高企业盈利能力。食品产业要加速实现在重点城市的网点布局,创造正邦优质食品品牌,加快发展,迅速做大;要推动优势企业走出去,实行国际化发展。金融产业集团要力争裕民银行批复、筹办到位,保证江西省大宗商品交易中心正式运转,争取正广通物流产业集团在全国布局到位。
4、主要举措
创新是企业前进的动力。社会发展永不停步,企业创新永无止境。我们决不能墨守成规,决不能固步自封,而要敢于自我否定,敢于自我革新,提高发展水平和经营效益。今年要重点推动三大创新。
一是推动科学技术创新,提高核心竞争力。要充分发挥正邦院士工作站、博士后工作站、国家级企业技术中心、国家重点实验室的优势,开展研究工作,提升研发能力,占领科技制高点,迅速将科技成果转化为产品优势、技术优势、工艺优势,增强企业核心竞争力。2015年,务必在生猪育种、动物营养研究、休闲食品开发和植保的生物高效农药新产品开发、种植业的服务体系建设等方面取得新的进展和突破。
二是推动商业模式创新,提高资源组织力。要不断强化“把大公司做成大家的公司”的理念,以博大胸怀、敏锐眼光,强化产业链的思维模式,扶持创业,带富农民,壮大自我;着力用好正邦“投资人才,集聚行业精英”的经营思想;快速发展和优化正邦的干部、骨干队伍,做农业产业化的组织者和领导者,实现互惠共赢。生化公司要适应农业生产组织形式的变革,实行向种植合作社模式发展,变单纯销售农资为销售、服务连为一体,把公司与农户紧密地联系起来。饲料产业集团要针对养猪场普遍存在养殖效益低下与资金周转困难的实际,改变饲料销售方式,用信息化手段的智能养殖服务模式参与养猪场生产经营与管理。
集团信息部要更好地服务产业发展,帮助各事业部引进“大数据”的思想,应用信息化技术手段,把广大农村种植户、养殖户和遍布各县、乡镇的服务商等社会资源,有机地组织起来。打造集市场信息、科技、生产资料等要素和金融投资为一体的产前、产中、产后的全方位、全覆盖、及时有效的智能服务网。
三是推动人才和管理模式创新,提高队伍的战斗力和工作执行力。要根据新的组织架构,加强部门间的合作,强化上下间的贯通,实行功能互补、风险同防。人力资源工作要明晰每一个岗位职责,明确每一位员工任务,坚持“实干团队、创业团队、经营团队、核心团队”四层级团队打造的思路,要坚持正邦“投两端、抓两翼”的思想,着力投资人才工作,发展创业型团队,用正邦共享文化来聚集行业精英。正邦商学院要分层次、分专业,加强对各级各类员工的培训,让正邦成为有志者成长的摇篮、创业的天堂。进一步推广“共创、共建、共享和风险共担”的正邦创业文化,明确每个月的考核指标,现场考核,兑现奖惩。法务、审计监察工作要搞好责任审计,指导并督促各部门、各公司搞好风险防控,搞好安全生产,搞好危机事件处理,确保集团生产经营工作顺利进行。
三、我们要以坚韧不拔的意志,扎实苦干,强化各项工作举措的落实,开创千亿正邦新局面
我们要把2015年定为科技进步年、精细化管理年、产业拓展年、发展升级年,狠抓各项工作落实,开创千亿正邦新局面。
1、向全产业链要效益。实施多元化发展战略,提高产业融合性、关联度。当前,企业产业延伸日渐深入,跨界经营风起云涌,多元化经营日益普遍。正邦正处于由专业化公司向多元化集团转型的过渡期,不仅要完善单个产业链条,而且要深化产销结合、产融结合,实行各产业间的通力合作,实现“种植→养殖→加工+物流+金融”的贯通,打造出生态农业生产、现代流通、农业金融三大产业相互依靠、相互支撑的的全产业链。这个全产业链层次更高,领域更广,覆盖集团所有产业,既是一个严密的体系,也是抗击市场风险、提高经营效益的法宝。为此,正邦要加快金融产业、物流产业、食品加工业的发展。
2、向规范管理要效益。实施内涵式发展战略,提高产业差异化、竞争力。要增强忧患意识,决不能以为,企业大了就可以高枕无忧,就可以不究细节。一个企业,成功的条件需要成千上万,缺一不可,但是,失败的原因只需一个。从集团层面来说,要做好统筹工作,做好顶层设计,做标准,定规则,抓好科学技术推广、管理模式推广;品牌部要注重各产业品牌的打造,使正邦品牌深入人心、有口皆碑;各事业部要注重产品差异化,细分消费市场,满足特殊需求,提供更多人无我有、人有我特的产品,提高产品附加值;要大力利用规模效应,统一采购原材料,打破销售队伍条块分割,节省管理成本,扩大销售数量。从每个生产企业来说,要时刻把“管控费用、降低成本”当做提高经营效益的必要因素,简化管理层级,精减二线人员;要实行精细化管理,一切按流程生产,一切按规章办事。
3、向新市场要效益。实施国际化发展战略,提高产品占有率、知名度。走出去、国际化,充分利用国际国内两种资源、两个市场,是中国经济发展所处的新阶段,是大中型企业做大做强的必然选择。过去几年,正邦为实现“走出去,国际化”做了大量研究、考察、论证、洽谈工作,现在已经到了大胆迈出国门、大步走向世界的时候了。今年,正邦生化要到缅甸等东南亚国家开办农资销售公司,山林公司要引进欧洲的企业进行合作,农牧产业集团要到东亚、东欧等国家发展,并率先实行资源全球化整合,让正邦的旗帜在国外飘扬!
4、向文化软实力要效益。实施软实力提升战略,促使正邦文化覆盖全集团、各领域
。党办文化部要指导各部门、各产业集团、各分子公司加强党组织和工青妇团员组织建设,充分发挥党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用。要掌握员工的思想动态、精神需求,宣传新典型,弘扬正能量,让正邦的创业精神、共享文化成为吸引人、感染人的最大法宝。行政服务工作要以提高员工幸福指数为出发点和落脚点,关心员工生活,把办好食堂、宿舍当作提高员工归属感、幸福感最直接、最有效的途径。
尊敬的熊副省长,尊敬的沙总站长,尊敬的各位领导,正邦的发展一刻也离不开各级党委政府的关心支持,正邦的发展始终是为了国富民强,恳请各位领导始终如一地关心正邦,支持正邦。正邦既是属于正邦近4万员工的,也是属于整个社会的!
各位同仁,“正邦是我家,发展靠大家”。新常态,提醒我们保持发展定力;新梦想,鞭策我们提高发展能力;新崛起,激励我们增强发展动力。让我们炼内功,强基础,做好传统产业;学本领,长才干,进军新兴领域;走新路,拓疆土,挺进国际市场;同心同德、共创共享,向着千亿目标奋勇前进!

实施软实力提升战略,促使正邦文化覆盖全集团、各领域
。党办文化部要指导各部门、各产业集团、各分子公司加强党组织和工青妇团员组织建设,充分发挥党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用;要掌握员工的思想动态、精神需求,宣传新典型,弘扬正能量,让正邦的创业精神、共享文化成为吸引人、感染人的最大法宝;行政服务工作要以提高员工幸福指数为出发点和落脚点,关心员工生活,把办好食堂、宿舍当作提高员工归属感、幸福感最直接、最有效的途径。

年产值430亿元 正邦千亿工程稳步推进

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1月29日上午,“正邦集团千亿工程年度总结表彰大会”隆重召开。江西省政府原副省长熊盛文,中国饲料工业协会副秘书长、全国畜牧总站副站长沙玉圣,江西省农业厅、工信委、科技厅、南昌市政府、南昌高新区管委会等分管领导及山东省、吉林省有关省市领导出席大会。来自正邦集团农牧、种植、金融、物流等产业1000余名员工代表参加了表彰大会。大会表彰了正邦集团2014年度千亿工程特别奖、年度十大功勋人物、最佳经济效益奖及优秀主管、优秀部门、优秀员工等。

会上,正邦集团党委书记、董事长、总裁林印孙作了题为《适应经济新常态
实现正邦新崛起》工作报告,总结过去,分析形势,谋划未来,进一步动员集团上下务实苦干,拼搏进取,奋力夺取打造千亿正邦的决定性胜利。

发展速度更快

会上,正邦集团党委书记、董事长、总裁林印孙作了题为《适应经济新常态
实现正邦新崛起》工作报告,总结过去,分析形势,谋划未来,进一步动员集团上下务实苦干,拼搏进取,奋力夺取打造千亿正邦的决定性胜利。

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投资发展面向高端领域。与国外企业达成了合作生产种猪、疫苗的意向;承担了国家“863”项目——福利养猪。近期,年产5.5亿瓶兽药水针剂医药产业园项目被列为全省重大项目;裕民银行申办、正邦生化上市进入实质阶段;正邦集团与中国邮政储蓄银行签订了战略合作协议;下属的正瓴融资租赁公司获上海自贸区批复成立;正融资管公司获得私募投资基金管理人牌照。养殖、大米、油茶、香樟等生产加工一条龙的产业链更加完整,食品可溯源体系已经建立,循环经济的覆盖面更加广阔,投资发展的外部环境更加和谐。

正邦集团计划2015年实现总产值550亿元。为此,正邦确定了以下工作重点:传统产业提质增效,新兴产业正式运转。农牧产业集团要推进年产2000万吨饲料、100万头种猪、1000万头商品猪工程建设,全面提升饲料、养殖企业的科技水平,提高企业盈利能力;食品产业要加速实现在重点城市的网点布局,创造正邦优质食品品牌,加快发展,迅速做大;要推动优势企业走出去,实行国际化发展。

据了解,2014年,正邦集团综合产值实现430.68亿元,同比增长19.6%。林印孙介绍,2014年是正邦集团实施千亿工程的关键之年,是正邦集团适应新常态、把握新机遇、产业大调整、发展大升级的重要一年,取得以下明显成绩。

发展质量更高

科技进步有新成效。正邦成功申报国家“863”工程,承担福利养猪项目;加美种猪公司成立科技协同创新体、省级种猪工程技术研究中心,新引进加拿大、美国纯种种猪400多头,提高加美种猪繁育的核心竞争力;正邦集团院士工作站成立,正邦科技荣获国家认定企业技术中心;科研成果丰硕,农药、兽药、饲料等行业获得国家专利16项、省级重点新产品28个。

昨天上午,“正邦集团千亿工程年度总结表彰大会”隆重召开。江西省政府原副省长熊盛文,中国饲料工业协会副秘书长、全国畜牧总站副站长沙玉圣,江西省农业厅、工信委、科技厅、南昌市政府、南昌高新区管委会等分管领导及山东省、吉林省有关省市领导出席大会。来自正邦集团农牧、种植、金融、物流等产业1000余名员工代表参加了表彰大会。大会表彰了正邦集团2014年度千亿工程特别奖、年度十大功勋人物、最佳经济效益奖及优秀主管、优秀部门、优秀员工等。

发展势头更强

产业升级有新突破。由正邦主发起设立的裕民银行,正在紧锣密鼓的筹办中,有望进入第二批试点范围;入股江西股权交易中心已经成功;正瓴融资租赁公司在上海自贸区挂牌,正融资产管理公司获得批准;正邦创办的江西省大宗商品交易中心已经获得批复;计划投资100亿元的物流产业集团已经整合200多家物流公司,在30多个城市建立配送中心,预计到2017年,正广通将实现年销售额300亿元。

正邦集团计划2015年实现总产值550亿元。为此,正邦确定了以下工作重点:传统产业提质增效,新兴产业正式运转。农牧产业集团要推进年产2000万吨饲料、100万头种猪、1000万头商品猪工程建设,全面提升饲料、养殖企业的科技水平,提高企业盈利能力;食品产业要加速实现在重点城市的网点布局,创造正邦优质食品品牌,加快发展,迅速做大;要推动优势企业走出去,实行国际化发展。

农牧、种植、金融三大产业集团进一步做大做强,新增了饲料产业集团,正在筹建物流产业集团、大宗商品交易中心。

1月29日上午,“正邦集团千亿工程年度总结表彰大会”隆重召开。江西省政府原副省长熊盛文,中国饲料工业协会副秘书长、全国畜牧总站副站长沙玉圣,江西省农业厅、工…

实施内涵式发展战略,提高产业差异化、竞争力。要增强忧患意识。从集团层面来说,要做好统筹工作,做好顶层设计,做标准,定规则,抓好科学技术推广、管理模式推广;品牌部要注重各产业品牌的打造,使正邦品牌深入人心、有口皆碑;各事业部要注重产品差异化,细分消费市场,满足特殊需求,提供更多人无我有、人有我特的产品,提高产品附加值;要大力利用规模效应,统一采购原材料,打破销售队伍条块分割,节省管理成本,扩大销售数量。从每个生产企业来说,要时刻把“管控费用、降低成本”当做提高经营效益的必要因素,简化管理层级,精减二线人员;要实行精细化管理,一切按流程生产,一切按规章办事。

投资20多亿元,新办了40多个企业,基本完成了在全国的产业布局,并且大力实施“走出去”战略,正在与非洲、东南亚有关国家洽谈,投资建设现代农业项目。近期,旗下加美种猪公司举办的3场总裁答谢会,共计销售种猪15000头,创同行业销售记录。

实施国际化发展战略,提高产品占有率、知名度。过去几年,正邦为实现“走出去,国际化”做了大量研究、考察、论证、洽谈工作,现在已经到了大胆迈出国门、大步走向国际的时候了。今年,正邦生化要到缅甸等东南亚国家开办农资销售公司,山林公司要引进欧洲的企业进行合作,农牧产业集团要到东亚、东欧等国家发展,并率先实行资源全球化整合,让正邦的旗帜在国外飘扬!

四大战略 正邦迈出崛起冲刺大步伐

据了解,从2013年6月,正邦集团启动“千亿工程”,计划到2017年实现产值1000亿元。一年以来,在江西省委省政府的高度重视和大力支持下,正邦集团科学制定发展战略,扎实推进各阶段、各方面工作,在投资发展上逆市而上,在生产经营中顺势而为,以千亿目标鼓足士气、引领行动、硬化措施,各项工作实现了大突破。2013年实现产值360亿元,比上年增长12.5%;2014年1-5月实现产值186.5亿元,同比增长26.8%,为冲刺全年500亿元目标奠定了良好基础。

据了解,2014年,正邦集团综合产值实现430.68亿元,同比增长19.6%。林印孙介绍,2014年是正邦集团实施千亿工程的关键之年,是正邦集团适应新常态、把握新机遇、产业大调整、发展大升级的重要一年,取得以下明显成绩。

实施软实力提升战略,促使正邦文化覆盖全集团、各领域
。党办文化部要指导各部门、各产业集团、各分子公司加强党组织和工青妇团员组织建设,充分发挥党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用;要掌握员工的思想动态、精神需求,宣传新典型,弘扬正能量,让正邦的创业精神、共享文化成为吸引人、感染人的最大法宝;行政服务工作要以提高员工幸福指数为出发点和落脚点,关心员工生活,把办好食堂、宿舍当作提高员工归属感、幸福感最直接、最有效的途径。

实施多元化发展战略,提高产业融合性、关联度。不仅要完善单个产业链条,而且要深化产销结合、产融结合,实行各产业间的通力合作,实现“种植→养殖→加工+物流+金融”的贯通,打造出生态农业生产、现代流通、农业金融三大产业相互依靠、相互支撑的的全产业链。这个全产业链层次更高,领域更广,覆盖集团所有产业,既是一个严密的体系,也是抗击市场风险、提高经营效益的法宝。

正邦主业发展有新增长。饲料全国战略布局基本完成,生产企业突破200家;养殖业增加了12个大型生态养猪场,拥有原种猪场50个,年销售种猪40多万头,产量居全国首位。

四大战略 正邦迈出崛起冲刺大步伐

产业升级有新突破。由正邦主发起设立的裕民银行,正在紧锣密鼓的筹办中,有望进入第二批试点范围;入股江西股权交易中心已经成功;正瓴融资租赁公司在上海自贸区挂牌,正融资产管理公司获得批准;正邦创办的江西省大宗商品交易中心已经获得批复;计划投资100亿元的物流产业集团已经整合200多家物流公司,在30多个城市建立配送中心,预计到2017年,正广通将实现年销售额300亿元。

年产值430亿元 正邦千亿工程稳步推进

科技进步有新成效。正邦成功申报国家“863”工程,承担福利养猪项目;加美种猪公司成立科技协同创新体、省级种猪工程技术研究中心,新引进加拿大、美国纯种种猪400多头,提高加美种猪繁育的核心竞争力;正邦集团院士工作站成立,正邦科技荣获国家认定企业技术中心;科研成果丰硕,农药、兽药、饲料等行业获得国家专利16项、省级重点新产品28个。

实施内涵式发展战略,提高产业差异化、竞争力。要增强忧患意识。从集团层面来说,要做好统筹工作,做好顶层设计,做标准,定规则,抓好科学技术推广、管理模式推广;品牌部要注重各产业品牌的打造,使正邦品牌深入人心、有口皆碑;各事业部要注重产品差异化,细分消费市场,满足特殊需求,提供更多人无我有、人有我特的产品,提高产品附加值;要大力利用规模效应,统一采购原材料,打破销售队伍条块分割,节省管理成本,扩大销售数量。从每个生产企业来说,要时刻把“管控费用、降低成本”当做提高经营效益的必要因素,简化管理层级,精减二线人员;要实行精细化管理,一切按流程生产,一切按规章办事。

实施国际化发展战略,提高产品占有率、知名度。过去几年,正邦为实现“走出去,国际化”做了大量研究、考察、论证、洽谈工作,现在已经到了大胆迈出国门、大步走向国际的时候了。今年,正邦生化要到缅甸等东南亚国家开办农资销售公司,山林公司要引进欧洲的企业进行合作,农牧产业集团要到东亚、东欧等国家发展,并率先实行资源全球化整合,让正邦的旗帜在国外飘扬!

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